Начальник отдела Игорь Петрович был из тех, кто «если надо — возьму на себя». Не потому что хотел геройствовать, а потому что по-другому не мог.
А что сотрудники?
— «Я старался, но у меня не получилось не сорвать делайны, столько задач навалилось разом…»
— «Я бы сделал, но с этим человеком невозможно работать…»
— «Мне тяжело, ведь на мне не только pабота, но и дети…»⠀
В итоге приходилось понимать и брать на себя задачи подчиненных.⠀
И так — день за днём…
Но однажды этот Супермен просто исчез.
Нет, не физически. А эмоционально! Он стал раздражительным, замкнутым, постоянно уставшим.⠀
С отрешенным лицом вел планерки, задачи начали проваливаться, а команда — истерить. Оказалось, что он выгорел. Просто перегорел от бесконечного чувства долга и веры, что «если не я — то кто?»⠀
Разбор полётов показал одну простую истину: он жалел свою команду и тянул всё на себе, особенно за «жертвенных»сотрудников.⠀
Вот в чём суть:⠀
Если Вы берёте на себя задачи подчиненных, Вы не помогаете — Вы узакониваете их манипуляции.
А они с каждым разом становятся всё более искусными.⠀
Игорь Петрович совершил главную ошибку руководителя: путал помощь с подменой. Сочувствие — со спасательством.
Он жалел людей, вместо того, чтобы растить их.
